Kaedah pengauditan pembekal boleh dikategorikan secara meluas kepada kaedah subjektif dan objektif. Pertimbangan subjektif bergantung pada tanggapan dan pengalaman peribadi, tidak mempunyai piawaian saintifik dan menggunakan kriteria umum yang tidak jelas. Pertimbangan objektif, sebaliknya, menggunakan-standard atau kriteria yang telah ditetapkan untuk penilaian kuantitatif dan penilaian pembekal. Ini termasuk kaedah seperti tinjauan,-pemarkahan dan perbandingan tapak, penilaian prestasi pembekal, audit pembekal komprehensif dan analisis jumlah kos.
Kaedah Tinjauan: Ini melibatkan pengedaran borang tinjauan piawai kepada pembekal yang berbeza dan membandingkan hasilnya. Ia biasanya digunakan untuk pembidaan, pertanyaan harga dan pemahaman awal tentang bekalan.
-Kaedah Pemarkahan dan Perbandingan di tapak: Ini melibatkan penyediaan soalan berformat dan meminta profesional daripada jabatan berbeza menjalankan-pemeriksaan dan pengesahan tapak di lokasi pembekal.
Penilaian Prestasi Pembekal: Ini melibatkan penjejakan, penilaian dan perbandingan bekalan, kualiti dan harga pembekal sedia ada.
Audit Pembekal Komprehensif: Audit pembekal komprehensif ialah audit menyeluruh yang dianjurkan di peringkat syarikat pembekal, melibatkan profesional dari jabatan kualiti, kejuruteraan, perancangan dan perolehan. Ia biasanya menggabungkan soal selidik dengan-audit tapak.
Jumlah Pendekatan Kos. Pendekatan jumlah kos ialah kaedah yang bertujuan untuk mengurangkan kos keseluruhan pembekal ke tahap baharu, seterusnya menurunkan harga belian. Ia memerlukan kerjasama penuh pembekal. Pihak pembelian menganjurkan pasukan pakar yang kuat untuk menjalankan analisis yang komprehensif dan terperinci tentang kewangan dan kos pembekal, mengenal pasti-kaedah pengurangan kos dan memerlukan pembekal untuk melaksanakan dan menambah baiknya. Faedah penambahbaikan ini kemudiannya dikongsi oleh kedua-dua pihak.
